近日，藝人劉畊宏正在短短10天裏漲粉數萬萬的“流量奇不雅”十分令人驚訝，伴侶圈裏的“劉畊宏女孩”和“劉畊宏男孩”們對活動健身充滿了熱情，一時間有種全民健身的既視感。

做爲人們日常工做糊口的主要場景之一，酒店行業一曲正在思慮若何滿腳年輕消費者日益增加的“不吃力又健康”的需求，卻鮮少成功，由于大師仍然正在用保守的酒店思維幹工作。市場規模的擴大無疑添加了更多的“掘金機遇”。缤躍酒店抓取機遇搶占細分品類賽道，正式進入萬億級健康活動財産，打響大健康活動連鎖酒店品牌第一槍。並打制國內立異大健康活動連鎖酒店品牌，同時也是錦首個健康財産原創品牌。

而從市場層面來看，缤躍酒店給酒店行業帶來了一種新的解題思緒。正在後疫情時代，酒店業爲了降低吃虧提拔收益，正正在試圖擴大行業的鴻溝和新觸點。缤躍酒店恰是典型的測驗考試，其基于的不再是行業內的需求，而是取大情況中的健康財産構成鏈接，其滿腳的也不只僅是行業內的消費者需求，而是將目光放到了更爲廣漠的消費群體中。

現實上，缤躍酒店早已正在進行優良社群的打制，好比創立線上首席健康官率領大師養成活動習慣，構成KOL效應，打制缤躍活動名人堂，用激勵機制提拔消費者的健身熱情；按期舉辦社交打卡，將健身場景爲社交場合，成立消費者取消費者、酒店取消費者之間強無力的紐帶。

良多人的是，健康活動是一種極富專業化的糊口行爲，需要長久的對峙和自律的立場，那麽酒店可否給消費者供給愈加專業化的辦事！

從消費端來說，缤躍酒店爲有健身需求的消費者供給了新的健康糊口體例。過去消費者的健身場景次要聚焦于貿易健身房、健身工做室等，可是這些處所大多以年度、月度的體例進行收費，昂揚的價錢暫且非論，不少健身房還帶有“賣課”需求，宜蘭民宿包棟爲消費者帶來攪擾。而缤躍酒店的呈現，一方面爲消費者供給了新的健身場景，能夠按照本身需求正在酒店內完成從住房-健身-餐飲的全鏈健康糊口；另一方面也爲出差商搭客人打制了愈加間接的健身場景，再也不消正在目生的城市找健身房了。

對于消費者來說，健身場合具有必然的固定性，其緣由正在于正在固定的情況和場景有益于其培育優良的健身習慣，而對情況的領會和熟悉也讓其健身愈加高效，這也意味著缤躍酒店的付費人群具有持久付費的可能，而非“一次性用戶，而伴跟著優良流量的持續進入，缤躍酒店能夠成立線上社群，台灣民宿行業定義鏈接周邊社區，構成一套完整的流量閉環，正在必然程度上，這些的消費者恰是酒店的會員根本。

市場根本有了，方式論有了，接下來就是實槍實彈的實踐了，這對于缤躍酒店來說似乎並不是難題。早正在産物打制初期，其就曾經找到了健康活動糊口體例酒店品牌的幾大掘金點？

3月23日，精准切入住宿場景缤躍酒店建地方辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于建立更高程度的全民健身公共辦事系統的看法》，提出普及全民健身文化，打制一批科學健身傳布平台。

現實上，正在貿易健身房的貿易模式中，專業化意味著消費者能夠擁懷孕體機能、合理活動方案以及健身習慣養成的多方位辦事，基于以上三點，缤躍酒店爲消費者供給從入店到離店全方位的健康活動辦事，並整合線上線下酒店資本，立活動大健康生態民宿行業定義依托黑科技和大數據，成立用戶身體檔案，打制全周期管家式辦事，激發健康辦理認識，並創制性地打制了酒店團操房，將專業級此外健身模式取矯捷的酒店辦事相連系，而且融合超等猩猩等成熟型的團操課模式。此外，缤躍酒店還獨創了激勵機制，一方面是整合酒店內部空間資本，正在酒店的各個細節植入健身文化，好比計較卡裏的樓梯、電梯互動小挑和等。

好的貿易模式老是時代的。正在新消費場景升級叠代中，缤躍將跨界合做立異升級，從深度合做營業運營模式融合，把收益模子正朝著複合型收益改變，打制「內容平台」+「流量平台」+「資本平台」多元聯動，實現活動健康財産資本聯動共盈，成爲國內多個頭部活動健康平家計謀合做品牌。缤躍酒店還取健康賽道頭部品牌悅跑圈、MARS等計謀合做，將正在將來基于品牌的會員系統和活動平台實現流量共享，配合處理酒店獲客難題。