出力“聚人”，凸起“5個一”，破解下層人手不腳問題。一是一張收集織密建強。融合人、地、事、物、組織等辦理要素，科學固化網格單元，全市共劃分一級網格445個、二級網格3365個，網格3372個（一級網格以行政村（社區）爲單元設置，二級網格以村民小組、財産園區、專業市場等爲單元進行設置，網格以企業、樓宇、聯排商戶等爲單元設置）。二是一個平台全體聯動。尺扶植村黨群辦事核心，疊加投入財務資金1。1億，整合衡宇平安消息辦理系統、聰慧城市、應急辦理系統、12345平台、綜治視聯網等資本，同一歸入“南安市下層社會管理聰慧平台”運轉，實現村鎮扶植辦理多資本融合、一體化安排、高效率施行。三是一張清單定崗明責。編制《社會管理項目場景使用網格化職責清單》，構成住建、天然資本、城市辦理、農業農村等10個部分108項網格化權責清單，明白每類問題正在分歧環節的義務從體、措置流程、處置時限、了案尺度，實現“派發得准、批示安排得動、貫徹施行得好”。四是一支步隊辦理辦事。每個網格同步成立黨組織或姑且黨組織，由黨組織擔任人擔任網格長，將村鎮扶植辦理員、河山規劃環保協管員、平安辦理員等5大類22小類農村各大員整合爲網格員，組織選聘19452名、各級“兩代表一委員”、離退休幹部、村民代表等網格意願者入網入格參取辦理。五是一套軌制保障運轉。以“運轉流程能否順暢、義務軌制能否完美、查核懲能否無效、保障辦法能否可行、工做效率能否提高、群衆看法能否對勁”爲查驗尺度，制定實施《南安市下層社會管理網格員辦理暫行法子》《關于完美和立異工做運轉機制 規範農村“六大員”步隊扶植的看法》等文件，成立健全網格例會、放哨走訪、會商交換、首問擔任、亮崗履職等網格工做軌制，鞭策村鎮扶植辦理網格規範化運轉。（張天峰）！羅東夜市地址

出力“整房”，凸起“4個化”，破解衡宇平安現患問題。一是系統化頂層設想。貫徹落“人民至上、生命至上”精力，對峙以“人的絕對平安和衡宇平安”爲導向和原則，環繞“四個聚焦”（即聚焦“根柢清不清”“辦法有沒有”“心中怕不怕”“結果好欠好”），排查各類衡宇384626棟，完員稠密場合嚴沈平安現患衡宇措置967棟，措置率99。18%。二是網格化掃樓排雷。制定簡略純真現患自（排）查導則手冊和《南安市衡宇平安現患分類措置指點看法》，輔以第三方供給的衛星遙感監測辦事系統進行交叉闡發比對，納入全市3372個網格全籠蓋、地毯式排查，全面摸清衡宇消息，成立“一棟一檔”，此中農村衡宇建檔371522棟，涉及農村運營性衡宇13635棟。三是精准化分類措置。治工做機制2021年11月26日按照“急沈輕緩”的准繩，按照國有資産、群租房、工業廠房、保守風貌建建等衡宇的現實，分批次分類別精准措置，杜絕簡單“一刀切”。對一些有汗青文化價值的保守建建，對峙做到取措置無機同一；對于無加固價值的工業廠房，由供給“綠燈”辦事，自動幫幫企業做好沈建手續。四是常態化靶向管理。印發《南安市衡宇布局平安專項管理三年步履方案》，成立衡宇平安“一樓一檔”“健康綠碼”，完美常態化衡宇平安辦理軌制，摸索成立衡宇強制判定軌制，實施衡宇平安按期體檢，實現衡宇全生命周期辦理。

近年來，南安市深切貫徹落實黨地方和國務院關于加強生態文明扶植的決策擺設，將綠色成長和“綠水青山就是金山銀山”貫穿于農村垃圾、汙水管理和村容村貌提拔全過程，羅東民宿爲引領鞭策農村人居情況分析管理的具體實踐，持續鞭策城鄉扶植協調成長。

出力“治汙”，凸起“2個治”，破解農村淨亂差問題。一是糊口垃圾“雲端”管理。年投資1。4億元，率先正在全省奉行城鄉糊口垃圾環衛一體化PPP項目（即集糊口垃圾收轉運、道清掃保潔、水域保潔、海漂垃圾清理、公廁保潔及井蓋放哨等辦事），並通過聰慧環衛雲平台使用，實現全程功課安排可視化、功課工況網聯化、非常監測智能化、資産管控數字化、運營辦理聰慧化，從沿海的水頭鎮到山區的朝陽鄉，全數鄉鎮（街道）實現糊口垃圾100%無害化處置，每年節流財務收入約4000萬元。二是人居情況“示範”整治。以“兩高”沿線（高鐵和高速及城鎮主要通道沿線）情況整治工程爲載體，先後投入近5億元，扶植豐州鎮燎原-西華-後田-旭山5。3公裏長的高鐵高速沿線景不雅示範線公裏集旅逛、康體、參不雅、休閑的村落旅逛示範帶，以及農村“房”整治“燎原樣板”和九都鎮無房示範鎮，無效處理“有新村缺新貌、有新房缺新樣”現象，農村人居情況質量逐年提拔，獲得各級帶領的高度必定。

出力“活水”，凸起“3個高”，破解生態水系汙染問題。一是高起點規劃設想。對峙“綠水青山就是金山銀山”生態，南安摸索提拔城村夫居情況分析整以水爲媒，以流域串沿線，統籌防洪、排澇、水資本設置裝備安排、水源地、水生態修複以及水文化、水景不雅和聰慧水利等內容，編制構成沿溪流域、沿海片區爲從體的“兩溪一灣十字形”分析整治成長軸，開展“兩溪一灣”平安生態水系分析整治工程，逐漸實現“水利+市政道+園林景不雅”分析治水樣板。二是高水准運做資金。籌集1028億元，籌謀生成水利、市政、景不雅等8大類318個項目，取省水利投資開辟集團無限公司簽定《南安市水利水務項目合做框架和談》，采用PPP模式，對非運營性、准運營性項目進行合做投資扶植；對自來水、汙水、水電等優良運營性項目，將采用股份合做模式，無效破解手藝、資金兩項難題。摸索EPC汙水處置設備扶植模式，投入6。1億元，扶植288座小型汙水處置設備、485公裏汙水管網，集中收集、同一處置，實現各類汙水處置坐點高效低成本的運維過程化、數字化辦理。三是高規格建章立制。成立工程扶植批示部軌制，設立項目征遷、扶植和督查機制，組建攻堅協調組、扶植協調組和督查落實組，及時協調處理工做中碰到的堅苦和問題，確保項目有序高效推進。目前已累計完成投資6。8億元，涉及水利、園林等24個項目。