硬實力方面，享建文旅曾經具有62家合做民宿、4家自營民宿，127個品牌供貨商，此中涵蓋了逛購娛等各個範疇。

享建文旅也想做平台，不外是以紛歧樣的體例，連系了西南消費市場和現實的用戶需求，做用戶之所需，爲用戶創制誇姣糊口。正在這過程中，必然充滿著挑和取偶爾。

陳燃強調要沈點加強“軟實力”，若何運營IP，若何均衡好會員權益最大化取變線經。正在確定的標的目的上，擁抱各類可能的不確定性，這需要團隊夥伴有腳夠的耐心。

“我們的計謀放正在國內不克不及說是立異，之前也有人測驗考試過”陳燃告訴記者，“攜程、途牛等品牌的幸運正在于，實正想要做什麽？民宿網站都有哪些正在其平台成長時候，消費者沒有那麽多的商品選擇。但今天的國內逛，缺的更多是若何到目標地好好玩的場景，充滿著各類變化和不確定性”！

“若是十年 二十年，我們能辦事一半的川渝兩地常住居民，我們就很牛了。”四川享建文化旅逛無限公司市場擔任人陳燃開打趣說，這份事業能夠讓整個團隊幹到退休。

正在國內民宿市場危機倒逼之下，享建正在2021年5月20日，正式對外頒布頒發：進軍短途逛，並聚焦行中的質量逛購娛等6大板塊。第一次正式地、系統地闡述本人的品牌願景、成長標的目的做爲享建旗下開辟周邊逛的財産結構，享建正在川渝兩地人出行所需的全品類、全齡段、全財産鏈維度上打制享建這一IP，並不竭拓展IP的價值，創制更好、更優良的辦事取商品，以IP鏈接誇姣的周邊逛糊口。

不成否定的是，國內消費者目前曾經根基習慣OTA預訂票務、台灣民宿餐飲等，但仍然面對著出行決策的時間取試錯成本之高。享建通過川渝雲貴目標地景區的民宿結構後，逐步將整個西南地域起來，構成一張龐大的“網”。既是消費者流動的網，也是深度鏈接供應鏈上下逛的網。

其實關于享建的成長過程，更熟悉的故事是2019年享建推出會員制免費民宿平台，以燎原之勢點燃整個周邊逛圈子的操做。從度假民宿擴張至6個細分範疇享建但這些單一的點很難看出享建到底要做什麽，只曉得必定不成能扛著“文旅”的旗號，只做民宿的事。以致于享建創始團隊正在對外合做的時候需要頻頻向合做夥伴注釋，享建到底預備擴大劣勢，預備怎樣做。

跟著一家家民宿、一項項辦事、一個個新鮮的商品進到萬萬個家庭，享建的模式逐步跑通，享建文旅想做的工作也會被更多人理解。

正在將來的幾年裏，享建將深度耕作餐飲、景區票務、目標地弄法、處所特産、景區交通，連系會員劣勢，爲目標地打制一張全新的手刺。同時享建上線了周邊逛的攻略平台，以會員爲核心，實正在體驗爲載體，爲更多消費者供給全面、實正在的、及時的出行決策根據。