正在預備做民宿期間，獲得的消息都是積極的，一旦拆預備停業時才發覺，相關部分沒有把你當農家樂看待，衛生是需要許可的，並且比農家樂嚴的多，消防仍是必不成少的，門口的道是要和村民籌議的，泊車是很麻煩的。而這些都需要本地有人支撐你的項目才行。

民宿投資收受接管期要比酒店短，可是必然比我們想象的要長。很多民宿一到周末簡直一房難求，可正在非周末期間卻門庭冷僻，投入和産出不成反比，宜蘭民宿包棟或者說，沒能達到抱負形態。因而方能連結每月20%的盈利，但取抱負形態仍相差甚遠。

民宿就像辦事業中的任何一個分支一樣，有高要求、繁雜、瑣碎、怎麽找好的民宿費勁不奉迎的那一面。有風光還要有房子，找到景色最好的舊宅並拿下改制，這事比你想象的更難。民宿項目過于偏僻導致的辦理半徑失效是常有的事兒。

總的來說，民宿並不是拿一個空心村簡單改制一下，它需要有其他內容來做承載。周邊情況取所要開辟的民宿，一個是氣概要同一，另一個是格調要上升。這一些的根基要求必定了民宿投資不會太少，少的幾百萬，多則跨越萬萬。

90後曾經成爲社會的次要消費群體，共享住宿滿腳了這些年輕人個性化、多樣化的消費需求，他們也情願爲此買單。良多人也想運營一家民宿，額外添加收入的同時，還能本人的情懷，傳布本人的故事。怎麽找好的民宿若何開一家民宿？開一

民宿做爲個性化住宿産物，無法大量快速複制，各方面的學問還有良多，我們先定好一個小方針：1家民宿，入住率80%，1年實現盈利。

運營、營銷方面所有這些，家民宿要幾多錢？民宿如何運營盈利？都不是通俗人可以大概以一己之力做好的，一個小規模的公司(或是運營團隊)將會成爲標配。