現實上，伊藤洋華堂從1997年進入以來，正在已具有8家店。對于爲何將首座購物核心落地，伊藤總司理黃亞美就曾正在客歲的新事業啓動會上指出，會的總生齒估計將沖破3萬萬，城市化、國際化曆程不竭加速。按照《會城市總體規劃(2016-2035)》“東進、南拓”角度定位，伊藤把新事業的起點選正在這裏。

記者從伊藤洋華堂的官網上看到，目前正在京只剩一家亞運村華堂商場，其他店面因業績欠安，從2011年起起頭連續閉店。據悉，2011年，華堂商場五棵松店封閉；2014年，華堂商場望京店、小吃街項目伊藤洋華堂首開購物北苑店以及西曲門店封閉；2015年4月，華堂商場左安門店封閉；2016年7月，華堂商場大興店封閉；2016年11月，華堂商場十裏堡店封閉。

伊藤廣場項目小組組長鍾慶暗示，項目以25-45歲的新家庭客層爲從，其項目特點是“3小時全球旅行、格調糊口、有溫度的辦事”，滿腳顧客“快糊口、滿假日”的城市糊口需求。正在形式上，伊藤廣場取購物核心類似，是GMS(General Merchandise Store)根本上的升級。內容上，從既存店肆的發賣物品改變爲發賣辦事和糊口體例，獲得了400多家供應商的支撐。鍾慶指出，“因爲地處468綠地，考慮到周邊家庭布局，將爲1公裏商圈內的顧客供給午餐。”。

據引見，取以往的日系拆修氣概分歧，伊藤廣場全體的室內設想插手了更多國際化的元素，比自英國的“大本鍾”，以及巴黎的“班師門”。此外，伊藤廣場初次打制了伊藤橫丁小吃街，取以往的同一收銀分歧，正在伊藤橫丁小吃街消費均可正在店肆間接領取，削減了複雜的付款法式、便利快速。

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據領會，號稱“伊藤旗艦店”的伊藤廣場購物核心，位于錦江區東村焦點區域，地鐵洪河坐旁，建建面積爲8萬平米，包羅地面6層取地下3層。

賴陽坦言，目前糊口體例核心是現正在購物核心的成長標的目的。“華堂轉型做了購物核心仍是有必然的成長前景，可是要做好仍是有些難度。它必需跳出保守百貨的思維體例，向糊口體例核心進行改變。”？

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北商研究院特約專家、貿易經濟學會常務副會長賴陽正在接管商報記者采訪時暗示，的華堂業績還算不錯，但“百貨+超市”的這種貿易模式並不是它業績好的緣由，而是跟比擬，消費轉型還存正在“時差”。正在這種下，華堂還具有必然的劣勢。同時，賴陽指出：“但華堂也必必要轉型，若是仍是做保守的‘百貨+超市’的模式並沒有成長前景，由于消費者對‘百貨店+超市’這種業態的需求越來越低。華堂現正在的轉型，是不再保守模式的一種摸索。”！

轉型後的伊藤洋華堂正在又落一子。1月25日，位于綠地核心468的伊藤亞洲旗艦店“伊藤廣場”正式開門送客，這是伊藤首個購物核心項目。

現實上，除了伊藤洋華堂還正在苦守以外，台灣民宿外資百貨物牌業績下滑嚴沈，不竭退出市場。據領會，2016年下半年瑪莎百貨頒布頒發封閉的10家商鋪，2017年12月30日將和零售營業出售給其特許運營夥伴Al-Fut-taim，客歲1月，瑪莎百貨的天貓旗艦店正式封閉，這意味著具有百余年汗青的英國零售巨頭，完全退出市場。小吃街項目2015年，的梅西百貨曲營店封閉。客歲12月，核心引入橫丁小吃街華堂僅剩一店梅西百貨集團頒布頒發封閉天貓國際旗艦店，正式撤出市場。此外，同爲外資百貨的老佛爺和連卡佛也正在表示欠佳。